私たちの役割
戦略的リーダーシップパートナーとして伴走し、社員が積極的に貢献し、優れた行動力を発揮し、素晴らしい成果を上げる組織を作ります。
私たちのリーダーシップ哲学
誰もがリーダーになることが出来ます。リーダーシップは学んで身に付けることができるからです。問題は、どんなタイプのリーダーであるかとリーダーシップスキルのレベルなのです。
GLS活用による組織的な成果（例）
パフォーマンス向上
個人とビジネスの結果の改善
高いパフォーマンスを達成するための指導法をマネージャーが学び、多くの社員が期待を上回る結果を生み出します。
生産性の向上
マネージャーによるコミュニケーションの改善と明確な目標設定によって、ビジネスユニットの生産性が向上します。
イノベーション創出力の向上
組織内のイノベーションが活性化し、よりインパクトのあるイノベーションが多く起こります。
エンゲージメント
社員エンゲージメントの改善
個人およびチームのリーダーシップ能力の向上により、社員エンゲージメントが高まります。
人材定着
リーダーが部下とキャリアプランについて話し合うことにより、
人材の定着率が改善されます。
離職によるコストの削減
組織のリーダーシップと社風への信頼が高まることにより、ポテンシャルが高く優秀な人材の定着を助けます。
病気による休職や欠勤の減少
リーダーが効果的な指導法や管理の知識、スキル、およびサポートの方法を習得することにより、部下の身体的・精神的な健康に良い影響を与え、疲弊を防ぎます。
社員エンゲージメントの改善
個人およびチームのリーダーシップ能力の向上により、社員エンゲージメントが高まります。
人材定着
リーダーが部下とキャリアプランについて話し合うことにより、人材の定着率が改善されます。
離職によるコストの削減
組織のリーダーシップと社風への信頼が高まることにより、ポテンシャルが高く優秀な人材の定着を助けます。
病気による休職や欠勤の減少
リーダーが効果的な指導法や管理の知識、スキル、およびサポートの方法を習得することにより、部下の身体的・精神的な健康に良い影響を与え、疲弊を防ぎます。
タレントマネージメント
グローバルな職務を担う社員の確保
より多くの日本人社員がグローバルリーダーの役割を担うことができます。
トップタレントに対する求心力の改善
中途採用のリーダーにリーダーシップ開発とコーチングを実施することにより、優秀な人材を惹きつける魅力が高まります。
ソリューション
